Fredrik Elmqvist, Yggdrasil: ‘Rigidity’ Stalls Setor Inovation
«Você não pode obter muita inovação quando há rigidez no setor», começa Fredrik Elmqvist, CEO animado de Yggdrasil em um discurso no dia de abertura do SBC Summit Barcelona.
O “líder visionário”, como ele foi tão carinhosamente apresentado para começar o chute da sessão, mergulhou em inúmeras avenidas, com perturbações, mecânica de envolvimento do jogo, lições de história sueca e insights empreendedores todas as facetas da sessão de meia hora.
Com a interrupção identificada como um aspecto crucial dos setores e indústrias adiante, Elmqvist elabora para sugerir que quebrar barreiras rígidas milenares foi crucial para pavimentar o caminho para o iGaming para progredir e inovar à medida que continua a continuar a.
Para Yggdrasil, isso resultou no programa YGG Masters continuar a florescer, algo que Elqvist toca com orgulho: “Quando percebemos que muito fragmento, estúdios e criatividade estavam aparecendo à esquerda, direita e centro, pensamos que este mercado estava indo ser inundado com conteúdo, então o que fazemos com isso?
“Ou continuamos fazendo o que eles fizeram na corrida do ouro e continuamos cavando nosso próprio ouro, que estaria construindo seus próprios jogos, ou começamos a vender as pás, porque esses eram os que aproveitavam ao máximo o dinheiro, eu.e. tornando -se um facilitador e abrindo um braço de publicação.
“E nós fizemos os dois, então estamos fazendo nosso próprio desenvolvimento de estúdio, e também estamos nos abrindo para terceiros e fazendo algumas coisas muito legais para também interromper o modelo de agregação, desenvolvendo uma peça de tecnologia muito legal chamada GATI, então todos os estúdios … Tenha acesso a 600 marcas [e] 25 mercados regulamentados.”
À medida que Yggdrasil se move de força em força, Andrew McCarron, O MD da SBC e o anfitrião da Elmqvist durante a tarde, muda o foco para analisar quais conselhos seriam oferecidos para as próximas estrelas em ascensão no espaço.
«… não é como se o mercado precisasse de muito mais conteúdo»
«Eu diria isso, já que vimos muitos estúdios e há muita competição agora, eu vejo muitos estúdios e vejo muitos estúdios surgindo porque eles têm a capacidade de construir algo», Elmqvist explica.
«Não seja o motorista do porquê de você entrar no mercado de cassino, é muito mais, desculpe meu idioma, acertar e merda no mercado. Então, se você não sabe como fazer hits, e os jogos não se apresentarão, aconselho você a usar essa capacidade de estúdio para outra coisa, porque é muito, muito competitivo.
“Se você quiser entrar nele, e você tem a capacidade e tudo isso, faça algum r adequado&D antes.”
Acrescentando: «Já existe muito conteúdo por aí, através de plataformas como nós ou outras pessoas, por isso não é como se o mercado precisasse de muito mais conteúdo. A necessidade é algo para uma experiência maior do usuário.
“Então, leve seu tempo, faça r&D, um pouco como você faz no mundo do desenvolvimento de produtos. Você não vê fábricas começando por um capricho, elas não iniciam uma linha de produção antes de fazer o R adequado&D para que eles saibam que o investimento que entra realmente retornará o investimento.”
Após os avisos emitidos sobre a cópia de conteúdo e/ou idéias, acrescentou -se que sem R adequado&D Os participantes mais novos vão se afogar porque «é difícil por aí agora vou lhe dizer que é difícil por aí».
“Se você está obtendo um pouco bem -sucedido, obtém alguma receita em funcionamento, pense nisso de um potencial ponto de vista de aquisição. Você pode querer vender a empresa no final da linha ”, continua a orientação.
“E eu vejo muitos não apenas estúdios, mas também empresas de jogos que cortam os cantos, especialmente do ponto de vista da conformidade, o que significa que a paixão que você coloca na empresa, produto e equipes pode não ser se saindo porque você corta alguns cantos Nos primeiros dias.
“Conheço várias empresas que tiveram ótimos produtos e assim.
«Portanto, não corte os cantos mais cedo, porque, como minha avó costumava dizer, merda flutua, e ela aparecerá ao mesmo tempo ou outra.”
Add Comment