A indústria está se movendo para empresas sem escritório?

O Casinobeats A mesa redonda continua com idéias de Dirk Camilleri, Diretor de Produto e Tecnologia da Green Jade Games, Charlotte Cain, Gerente de RH das tecnologias continentes 8 e David Flynn, CEO do Glitnor Group.

Casinobeats: Como o trabalho remoto afeta o recrutamento? É mais difícil encontrar a pessoa certa e faz o processo de recrutamento muda?

Df: Muitos outros candidatos agora estão procurando uma abordagem remota ou híbrida para trabalhar. O feedback da maioria das empresas de recrutamento é que os candidatos estão recusando oportunidades porque não oferecem trabalho remoto e preferem sentar -se e esperar o trabalho certo para se tornar disponível.

Eu acho que todos podemos ver os benefícios de algum nível de cultura de trabalho remota. Inicialmente, eu diria que estávamos um pouco por trás da curva para certos papéis ao considerar o trabalho remoto, mas agora isso certamente está se tornando uma norma e não uma exceção para um papel.

“Isso nos permitiu considerar talentos de mais locais do que antes, o que é ótimo”

Charlotte Cain, gerente de RH da Continent 8 Technologies.

Além disso, garantindo que os novos membros da equipe tenham as ferramentas e o apoio de que precisam remotamente, está realmente se tornando mais fácil encontrar a pessoa certa para uma posição, já que o pool de pessoas disponíveis cresce exponencialmente.

CC: Continuamos a recrutar em ritmo durante toda a pandemia e, em nossa experiência, não houve um grande impacto na velocidade do nosso processo de contratação, ou na qualidade de novos funcionários a bordo. Com nossos planos de expansão em pleno andamento, continuamos a recrutar com várias vagas atualmente abertas, muitas das quais são flexíveis em termos de localização.

Claro, como recrutarmos certamente mudou. Tivemos que parar todas as entrevistas pessoalmente e usar entrevistas em vídeo. Apesar da falta de tempo presencial, sentimos que ainda poderíamos obter a mesma experiência e uma visão de adequação dos candidatos.

De fato, descobrimos que a mudança para o trabalho remoto abriu candidatos para nós que não teriam analisado oportunidades remotas anteriormente. Isso nos permitiu considerar talentos de mais locais do que antes, o que é ótimo para nós, bem como para aqueles que procuram oportunidades de emprego.

Do ponto de vista prático, com pessoas que não estão no escritório e trabalhando em casa, os candidatos estavam mais prontamente disponíveis para entrevistas e geralmente mais responsivos ao longo do processo de recrutamento.

A integração de novos iniciantes durante uma pandemia teve seus desafios; É incrivelmente difícil ter um «primeiro dia no escritório» quando você está sentado no seu escritório em casa ou na mesa da sala de jantar.

No entanto, fizemos um esforço consciente para integrar novos iniciantes nos negócios e garantir que eles obtenham a mesma indução que normalmente teriam experimentado. Trata -se de comunicações sólidas e criar oportunidades para os novos funcionários passarem o máximo de tempo possível com seus colegas, mesmo que não possam sentar fisicamente ao lado deles.

«A cultura de uma empresa é sua força vital»

David Flynn, CEO do Glitnor Group.

DC: Foi um desafio a princípio estabelecer um processo de entrevista remota e realizar a contratação remotamente. No entanto, ao fazê -lo, nos permitiu ter acesso a uma gama mais ampla de pool de talentos e encontrar algumas jóias reais no processo.

CB: Como o trabalho remoto afeta a cultura da empresa? Como você garante que os funcionários sejam felizes e saudáveis ​​ao trabalhar em casa?

Df: A cultura de uma empresa é sua força vital. Há três coisas a se concentrar ao garantir que nossas equipes sejam saudáveis ​​e felizes quando remotas; comunicação, comunicação e comunicação. Passamos muito tempo de teste de várias maneiras de melhorar nossa comunicação com nossas equipes e ainda temos algum caminho a percorrer.

Por exemplo, pode ser muito fácil cair na armadilha de fazer apresentações para as equipes no escritório, enquanto outros membros da equipe visualizam a mesma apresentação online. No entanto, de alguma forma, isso pode ser visto como uma vantagem para os do escritório.

Nosso objetivo como empresa é garantir, trabalhando remotamente ou no escritório, a cultura, a experiência, a capacidade de se comunicar e a oportunidade de colaborar e construir relacionamentos é o mesmo.

Estamos em processo de implementação de várias medidas para garantir que esse seja o caso, para que nossos escritórios se tornem mais hubs de cultura e colaboração, em vez de um lugar obrigatório para trabalhar.

Esta será uma mudança cultural para alguns membros da equipe, mas está alinhado com capacitar e confiar em nossas equipes, pois nos concentramos em nos tornarmos os negócios mais rápido, inovador e empreendedor no espaço de igaming.

“Damos a todos o mesmo nível de confiança e propriedade de seus próprios dias úteis”

Dirk Camilleri, diretor de produto e tecnologia da Green Jade Games.

DC: Temos uma cultura geral, o que incentiva «o pensamento crescido». Damos a todos o mesmo nível de confiança e propriedade de seus próprios dias úteis. Mesmo que alguém esteja sediado em Malta, não é «obrigatório» para chegar ao escritório. Eles têm flexibilidade e liberdade de trabalhar onde gostariam, garantindo a melhor saída possível de acordo com os objetivos da empresa.

CC: De uma maneira estranha, as pessoas que estão sendo feitas para trabalhar em casa trouxeram alguns de nossos funcionários juntos. Isso deu uma visão da vida um do outro e promoveu uma atitude de se unir e ajudar um ao outro a superar o que tem sido um tempo de dificuldade.

A pandemia demonstrou a resiliência e o compromisso de todos com seu trabalho, seus colegas e a empresa. Somos uma equipe unida e isso nos permite saber quando alguém não está sentindo 100%. Isso nos forçou a fazer um esforço consciente para se comunicar e fazer check -in regularmente em nossos colegas, para ver como eles estavam mantendo e para ajudar se estivessem tendo dificuldades.

Como uma equipe geograficamente dispersa, sempre estávamos acostumados a estar fisicamente separados e nossa cultura transcendendo as fronteiras, então nada disso realmente mudou ao longo da pandemia. Mas introduzimos algumas novas iniciativas, como testes on -line, chamadas mensais regulares de café, fóruns em nossa intranet e muitas conversas sobre bloqueio de bloqueio e comida em geral.

CB: Quais são as vantagens para o trabalho remoto e como você os está aproveitando?

DC: Eu não acho. Eu acho que a chave se destaca é a capacidade de empregar o melhor talento, independentemente de onde eles são de. Alguém que não deseja ou poder se mudar para Malta, o que seria um bloqueador em circunstâncias normais e significaria que perderíamos talentos, não é o caso de trabalho remoto.

«Todos devem comprar ao novo normal, qualquer que seja a decisão de uma empresa em relação ao trabalho remoto»

David Flynn, CEO do Glitnor Group.

CC: Existem vários benefícios potenciais para o trabalho remoto, incluindo melhoria produtividade, benefícios ambientais e equilíbrio entre vida profissional.

A maior vantagem é oferecer à flexibilidade dos funcionários. Um estudo recente da empresa de pesquisa Gartner mostra que 90% dos empregadores dizem que agora estão adotando modelos de trabalho híbridos, misturando trabalhos em casa com o escritório trabalhando. Eu acho que é justo dizer que um elemento de trabalho remoto pós-pandêmica está aqui para ficar.

O importante é que as empresas continuem trabalhando com seus funcionários à medida que fazemos a transição nos próximos meses; Todo mundo é diferente, e algumas pessoas vão gostar de estar em um ambiente de escritório, com outras pessoas preferindo trabalhar em casa. Felizmente no continente 8, já temos essa flexibilidade.

Df: Enquanto garantirmos que nossas equipes façam a divisão consciente entre o trabalho e a vida pessoal, as vantagens são muitas. Em termos da empresa, temos um alcance mais amplo para o recrutamento, um equilíbrio mais saudável para o trabalho profissional para nossas equipes, com menos tempo de deslocamento e, portanto, mais tempo familiar ou social para os membros da equipe.

Isso também tem o efeito positivo indireto de uma pegada de carbono reduzida e oferece às empresas muito mais flexibilidade com o espaço de escritório.

Sendo um negócio em rápido crescimento, sem trabalho remoto, já teríamos expandido para um novo espaço para lidar com nossos números aumentados. Em vez disso, investimos mais em treinamento, gerenciamento de carreira e habilidade. Como tal, o trabalho remoto permitiu que Glitnor investisse ainda mais em nosso povo, em vez de nossa propriedade.

O próximo passo pode ser um movimento para empresas sem escritório, usando, por exemplo, WeWork como hubs para ajudar a apoiar os membros da equipe que não têm um espaço de trabalho em casa adequado.

Mas é importante que qualquer empresa que esteja olhando para políticas e práticas de trabalho remota garanta que todos os membros da equipe tenham e use as possibilidades disponíveis.

Uma coisa é implementar uma política de trabalho remota, mas se o nível C dessa empresa funcionará no escritório 100 % das vezes, isso pode causar pressão indireta para que outros membros da equipe sigam o exemplo. Todos devem comprar ao novo normal, qualquer que seja a decisão de uma empresa em relação ao trabalho remoto.

• TAG
• Continente 8 tecnologias
• Grupo Glitnor
• Jogos de jade verde
• Igaming